访谈 | Sui Group 积极推进 SUI 国库蓝图
消息，Mill City Ventures III 正在更名为 SUI Group Holdings，以反映其“新的战略方向”，此前该公司在 7 月下旬完成了一笔 450,000,000.00 美元的私募投资，旨在创建一个 Sui 区块链国库战略。Sui Group 的名称变更已在 8 月 25 日的新闻稿中确认，这与该公司成为“首屈一指的”专注于 Sui ( SUI ) 的国库公司的愿景相一致。此举也证实了其致力于“通过将我们的国库与未来的区块链基础设施联系起来，为股东释放差异化的长期价值”。品牌重塑还包括将股票代码从“MCVT”更改为“SUIG”。更改将于周二进行。在品牌重塑后的首次采访中，Sui Group 董事长 Marius Barnett 与 crypto.news 讨论了为何现在进行转型。他还解释了支持其大量 Sui 股份的催化剂，以及与多元化的数字资产组合相比，为什么这是一个更好的选择。他还解决了对平台成熟度和规模的担忧，概述了在与 Sui Foundation 关系密切的情况下，为保持独立性的治理保障措施，并讨论了“激活”国库除了 staking 之外的意义。Barnett 阐明了该公司通过借贷、流动性提供、保险和其他策略来寻求收益的计划。他指出 Sui 上的用户和 DeFi 增长是核心采用信号，认为公司“国库军备竞赛”可能正在各个网络中出现，并设定了一个五年目标，以建立一个作为生态系统中心流动性枢纽的“Sui Bank”。以下是完整的采访内容：crypto.news：Mill City Ventures 实际上在一夜之间从一家贷款公司转型为一家加密货币控股公司，现在更名为 Sui Group。您曾说过，此举发生在“加密货币和 AI 达到临界点”之际，并且 Sui “已为大规模采用做好充分准备”。为什么现在要进行如此巨大的转型？近几个月来，您的市场前景或战略发生了哪些变化，导致您采用 SUI 作为您的主要国库储备资产？Marius Barnett：Mill City Ventures 转变为 Sui Group（Sui 控股公司）代表着一种深思熟虑的演变，这源于我们对技术和金融领域融合力量的认识。加密货币和 AI 的成熟都带来了前所未有的机遇。转折点源于几个关键发展：机构对数字资产的采用激增，ETF 的成功证明了这一点；AI 在区块链应用中的日益融合；以及更有建设性的美国监管环境。这些有利因素，加上 Sui 业已证明的准备就绪和加速增长，使其成为将 Mill City 转变为 Sui Group 并启动专门的 Sui 国库战略的绝佳时机。通过将国库主要分配给 Sui，我们不仅在适应，而且还在战略上定位 Sui Group 以抓住这一时刻，我们创造的不仅仅是一家国库公司，而是一家“Sui Bank”，通过我们创始人主导的、与 Sui Foundation 密切合作的专有方法，为所有利益相关者创造长期价值。CN：Sui Group 将 Sui 描述为“为大规模采用而构建的唯一区块链之一”，具有卓越的可扩展性、速度和安全性。Sui 有哪些独特的优势让您确信可以将公司的国库押注于它？您是否考虑过多元化的多资产投资组合或押注于其他已建立的加密货币？MB：Sui 的与众不同之处在于拥有一支世界一流的团队，该团队曾是 Facebook 的 Diem 项目的核心贡献者。在 Diem 工作期间，该团队花费了数年时间和数十亿美元研究如何构建一个能够为数十亿用户提供服务的下一代区块链。在这些核心原则的基础上，他们创建了 Sui，以体现可扩展性、可用性和无与伦比的开发者体验。我们认为这是一个千载难逢的机会，并且与我们未来的战略相一致。虽然我们仔细评估了一个多元化的投资组合，但我们最终确定 Sui 目前代表着最具信心的机会。Bitcoin 作为价值储存手段表现出色，Ethereum 作为可编程结算层表现出色——Sui 对可用性、可扩展性和生态系统凝聚力的强调使其非常适合在 DeFi、AI 和消费者应用中大规模采用。我们与 Sui Foundation 的独家合作，加上在借贷和流动性提供方面的专有收益策略，使我们能够获得差异化的地位，从而最大限度地为我们的股东创造长期价值。Sui 上的 BTC 是生态系统中的重中之重，我们打算及时在该领域非常活跃。CN：Sui 的主网甚至还没有两年，因此您的一些批评者质疑在这样一个年轻的平台上投入 450,000,000 美元以上的赌注。您对此有何回应？MB：Sui 可能还很年轻，但其强大的基础和快速的成熟不容忽视。在不到两年的时间里，Sui 已经通过几个关键指标成为前五名的区块链——处理了数十亿笔交易，超过 2,000,000,000.00 美元的 TVL，并且在用户增长方面始终超过主要链。Sui 远非未经测试，而是已经证明了其在现实世界中的吸引力，并且有望被广泛采用。虽然仍处于生命周期的早期阶段，但 Sui 提供了不对称的上涨空间。正如转型技术的早期采用者历来获得回报一样，我们在这里看到了一个类似的机会，即在为未来构建的区块链中发挥领导作用。在未来 5-7 年内，Sui 有可能从目前的水平增长 100 倍，而 Sui Group 决心成为这一旅程的中心——随着生态系统的扩展而进行建设、创造和领导。我们承诺的规模反映了我们的雄心壮志：我们的目标是随着时间的推移拥有 5-10% 的网络，并在其成功中发挥重要作用。CN：Sui Foundation 参与您的交易非常有趣，据我所知，这是他们匹配您的投资的唯一一次。您的公司还与 Foundation 达成了直接代币购买和“专有生态系统见解”的独家协议。您能否提供一些关于您如何与 Sui 的核心利益相关者建立这种合作关系的背景信息？MB：我们与 Sui Foundation 的合作关系是多年来建立的长期关系的产物。我们是 Sui 的早期投资者，此后支持了 Sui 生态系统中的七个项目，与核心团队建立了牢固且相互尊重的关系。通过这一点，我们对构建具有变革意义的事物达成了共识——将 Sui Group 定位为 Sui 生态系统中的领先管理者，更广泛地说，是在未来的加密货币领域。我们相信积极主动的参与，并且这种方法为已成为该领域开创性合作奠定了基础。Foundation 决定匹配我们的投资并扩大直接代币购买和生态系统见解的独家合作关系，这反映了这种安排的深度。这种合作关系在范围和结构上都是前所未有的。它不仅将 Sui Group 定位为推动 Sui 采用的战略盟友，而且还确保这种关系建立在透明度、监管遵守以及为所有利益相关者创造长期价值的基础上。CN：作为对先前问题的后续，让网络的基金会作为投资者或顾问是否会以任何方式损害 Sui Group 的独立性？您如何确保决策符合股东的最佳利益，而不受基金会利益的影响，而基金会的利益可能与您作为一家上市公司的利益不同？MB：Sui Foundation 作为投资者、Mysten Labs 总裁 Kevin Boon 担任我们董事会顾问以及 OTC 代币购买协议的结合，增强了我们的战略能力，而不会损害 Sui Group 的独立性。我们的治理框架——以 NASDAQ 合规性和独立董事会监督为基础——确保所有决策都符合股东的最佳利益。我们是一家资本主义企业，而不是慈善组织，这反映在我们自己投入的大量资本中。Foundation 的参与为我们提供了宝贵的生态系统情报，但如果利益发生分歧，我们的义务是首先优先考虑股东价值。从这个意义上讲，这种合作关系是共生的，它增强了我们创新能力，同时保留了作为值得信赖的国库工具完成我们使命所必需的自主权。CN：您的策略是，我引用一下，“不仅仅是被动地持有代币”，还包括“积极与 [Sui] 生态系统合作，以最大限度地创造长期价值”。您能否详细说明“激活”您的 SUI 持有量是什么样的？Sui Group 是否会投资于在 Sui 上构建的初创公司或 dApp、孵化项目或以某种方式与开发者合作？MB：我们的策略远远超出了被动持有代币的范围。我们正在积极与 Sui 生态系统互动，以创造一个价值的复合飞轮。激活我们的 SUI 持有量意味着部署差异化的国库策略，该策略由一个执行团队和 DeFi 专家领导，他们拥有资本市场、工程和基础设施方面的背景。一个关键的例子是我们与 Galaxy Asset Management 的合作，该公司已对 Sui Group 进行了大量投资，现在担任我们的资产管理人。通过这种合作关系，我们正在寻求诸如通过借贷、保险、流动性提供以及优化跨协议的 TVL 来产生收益的策略——这些举措旨在始终优于标准 staking 回报。通过将这些策略与生态系统合作伙伴关系相结合，我们的目标是推动采用、加强 Sui 的网络效应并提高我们持股的内在价值。通过这样做，我们将 Sui Group 定位为一个动态的“Sui Bank”——一个为股东提供可持续增长和卓越回报的银行。CN：您在 Sui 上看到了哪些真正的采用迹象让您对其长期价值充满信心？Sui 的 DeFi TVL 达到了约 2,200,000,000.00 美元，虽然令人印象深刻，但仍然只是更成熟的链所能声称的一小部分。那么，您最密切关注哪些指标或里程碑来判断 Sui 是否真正获得了您预期的吸引力？MB：Sui 的采用轨迹让我们对其长期价值充满信心，并得到有形的指标和里程碑的支持。今年早些时候，月活跃用户超过 4000 万，在智能合约平台中排名第二。FanTV 等应用已吸引了超过 500 万个钱包，而 RECRD 每天吸引了近 50 万用户。在 DeFi 方面，Sui 的 TVL 已经超过 2,000,000,000.00 美元，交易量迅速增长。对于一条不到两年的链来说，这代表着显着的增长，并清楚地验证了其设计。除了原始数字之外，我们还在跟踪机构资金流入、生态系统合作伙伴关系和开发者活动，所有这些都表明网络效应正在加速。总之，这些指标加强了我们的信念，即 Sui 不仅仅是另一个区块链，而是一个有望成为下一代金融和消费者应用的 AWS 的基础平台。CN：我们是否正在目睹一场“国库军备竞赛”的开始，公司将自己与不同的加密货币网络结盟作为一种战略？如果是这样，那么在这个领域，赢家和输家的区别是什么？展望未来，如果其他人试图在 Sui 或其他区块链上复制该模型，您计划如何保持 Sui Group 作为首屈一指的 Sui 投资工具的优势？MB：我们很可能正处于一场“国库军备竞赛”的开始阶段，公司战略性地将自己与特定的加密货币网络结盟，以抓住数字资产的增长。然而，真正的区别因素不是机会主义的资产负债表游戏——而是能够执行策略、建立业务并在这些国库之上创造持久价值的团队。成功的公司将能够将其资产负债表的基础转变为长期增长的基础。随着时间的推移，这些国库公司将远远超出其初始状态。投资者应该关注领导他们的人，因为最终将由这些团队来决定国库是成为一项持久的业务，还是成为更强大参与者的收购目标。对于 Sui Group 而言，我们的优势显而易见：我们正在建设“Sui Bank”，目标是持有最多的流动性并成为 Sui 生态系统的中心枢纽。通过这样做，我们将 Sui Group 定位为从一家贷款业务转型为我们所认为的公开市场中真正的加密货币角斗士。CN：最后，Sui Group 的最终目标是什么？愿景是简单地无限期地持有和积累 SUI 吗？您希望 Sui Group 在 5 年后通过这项大胆的 Sui 赌注达到什么目标？MB：我们对 Sui Group 的最终愿景是发展成为一家价值数千亿美元的“Sui Bank”，成为 Sui 生态系统和更广泛的加密货币领域的机构基石。虽然战略性地积累 Sui 是我们方法的核心，但这只是故事的一部分。我们将长期持有与积极的管理策略相结合，这些策略可以产生收益、加深流动性并推动生态系统的采用。在五年内，我们设想 Sui Group 成为加密货币国库领域的明确市场领导者——控制流动性、运营关键基础设施并建立远远超出我们起源的业务。